研学首站，移远通信研学团队一行步入汇川工控博物馆。在讲解员的引领下，大家仿佛穿越时空，从一面面荣誉墙、专利墙，到沉浸式的全息时光长廊，一步步读懂汇川“推进工业文明，共创美好生活”的使命与坚持。

正如《周易》所言：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”在这里，科技与人文交汇，历史与未来对话。

在分享开始前，增势咨询负责人张总首先为大家介绍了机构的基本情况。增势咨询立志成为“场景化解决方案专家”，始终聚焦企业增长中的典型场景与挑战，以“陪伴企业实现长期有效增长”为使命，秉持“修己、达人、诚信、共赢”的价值观，为企业提供系统性成长支持。

正如管理大师彼得·德鲁克所言：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”随后，张总以“他山之石，可以攻玉”为引，阐述了本次研学选择汇川技术的原因与其在企业管理中的独到价值，并简要说明课程安排，为后续深度交流与学习奠定基础。

汇川书院符老师系统介绍了汇川的价值观与人才培育机制。他强调，汇川书院以“训战结合”为核心，构建了覆盖干部、专业人才、项目管理与技能人才的四维培养体系，真正实现了“人才辈出驱动业绩倍增”的战略闭环。

组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。汇川正以此为目标，打造人才生态的“引擎”。

李老师从汇川变革前的决策痛点切入，系统阐述了汇川的变革历程与决策机制构建，生动讲解了分层团队管理决策体系的必要性与具体实施路径。现场互动热烈、共鸣频频——唯有推进科学分权、完善系统决策，才能突破企业成长瓶颈，真正实现组织的敏捷进化。

赵老师基于汇川在LTC变革过程中的真实实践，系统分享了从总体解决方案、客户策略与分类，到营销体系运营设计的全流程架构。她以亲历者视角，深入剖析了流程重构中的核心价值点，既涵盖顶层思维，也融合落地细节，为学员提供了一套完整、可借鉴的变革路径图。

为移远通信研学成员带来启发与共鸣，助力更深层次业务演进与效率提升。

刘老师深入剖析了汇川持续成长的核心动力，系统回顾了汇川从单一产品到多产品线扩展，再到行业布局的战略演进历程，并配套介绍了相应的组织架构变革与调整。全面展现了企业如何通过战略、组织与文化的高效协同，系统构建并不断提升核心竞争力。为参与者提供了一套可借鉴的企业发展与转型方法论。

本次主题分享在热烈讨论氛围中圆满结束。分享呈现了汇川在战略演进、组织变革、流程重构等方面的宝贵经验。从战略定力到执行细节，从文化根基到机制创新，汇川的系统实践提供了一幅清晰可鉴的企业成长图谱。