当下企业面临的挑战
1、企业要增长，但找到的机会点不足以支撑目标达成;
2、想打爆品，但最终还是陷入同质化竞争;
3、难决策，缺少依据和数据支撑，依赖领导的业务感知。
2、想打爆品，但最终还是陷入同质化竞争;
3、难决策，缺少依据和数据支撑，依赖领导的业务感知。
1、掌握市场洞察的理念、方法、流程和工具
2、学习如何利用市场洞察的分析工具，支撑实战
3、从个人能力构建为组织洞察能力
一、市场洞察概述
1. 什么是洞察力
2. 市场洞察的本质是什么
1. 什么是洞察力
2. 市场洞察的本质是什么
二、市场洞察人才模型、组织和流程
1. 市场洞察人才模型
2. 标杆企业市场洞察组织和流程的发展
1. 市场洞察人才模型
2. 标杆企业市场洞察组织和流程的发展
三、市场洞察框架、分析方法和应用案例
1. 标杆企业洞察框架、洞察分析方法和应用案例
2. 洞察演练：洞察分析方法在本行业应用
1. 标杆企业洞察框架、洞察分析方法和应用案例
2. 洞察演练：洞察分析方法在本行业应用
四、市场洞察五看理论和应用
1. 标杆企业洞察五看理论和应用案例
2. 洞察演练：五看理论在本行业应用
1. 标杆企业洞察五看理论和应用案例
2. 洞察演练：五看理论在本行业应用
五、高质量的洞察专题规划和洞察报告
1. 如何做好规划洞察专题匹配SP/BP需求
2. 如何保证洞察报告的质量
1. 如何做好规划洞察专题匹配SP/BP需求
2. 如何保证洞察报告的质量
TOMY老师
华为公司原某解决方案首席规划师
原某产品线解决方案SDT总经理
25年华为公司工作经验
建议参加人群：规模10亿以上企业的董事长/CEO、战略总、研发总
营销总、CHO
