2、机会很多，但转瞬即逝，什么样的队伍才能把握机会、战无不胜
3、存量市场、内卷加剧，白刃战“卷不赢”对手，业绩停滞不前
《华为基本法》立场明确的提出：人力资本增值的目标，要优先于财务资本增值的目标。业绩速增的背后是组织裂变，战略路径确定后，人力资源的管理就是实现战略的决定性因素。
- 业务高速增长，缺少带兵打仗的“将军”怎么办？
——建立干部梯队，识别关键岗位和成长路径，快速培养干部
- 竞争激烈，怎么脱颖而出？
——三维一体的标准选拔干部，以绩效改善为目标
- 增长乏力，如何激发团队往前冲？
——导向冲锋和攻坚克难的激励机制，让员工向市场要收入，向自己要结果
03 / 学会激发业务活力的激励机制，让员工肯冲锋，嗷嗷叫
活力引擎模型
干部管理模型
树根TSP计划
业界首个快速见效的“树根TSP”方法论
行业独家“三元熵减”活力激发模型
在一线获得过复数成功的实战型专家
第一部分 如何打造合格胜任的干部队伍
1.熵与企业管理之间的关系
2.企业熵增背后的原因
3.如何运用熵的概念激发组织活力——三元熵减模型
4.应用方法和案例解析
第二部分 如何打造人才倍出的干部队伍
1.构建三维干部标准：干部素质标准、干部资格标准和干部能力标准
- 干部素质标准：代表公司干部的整体素质
- 干部资格标准：体现公司的管理导向，干部带头冲
- 干部能力标准：体现差异化的岗位能力需求
2.干部的选拔机制
1.人才厚度有限的情况下如何建设干部梯队
- “树根TSP”和“草根TSP”的本质区别、优劣比较及应用场景
- 对准战略识别关键岗位
- 围绕关键岗位识别成长路径
- 在关键路径上设置赛马点
2.干部的培养和赋能
1.激发干部的常见误区
- 通过末位淘汰就能激发干部血性？
- 干部年轻化，反而导致年轻干部晋升无望，丧失奋斗动力
- 错误运用“赏罚分明”,导致“多做多错，少做少错，不做不错”,反而走向躺平
2.常见薪酬体系为什么难以激发活力
- 3P+1M的工资方案短板在哪里
- 美氏年总包薪酬有哪些问题
- 12+X的年薪设计为什么很难激发员工追求卓越的动力
1.获取分享制下，干部不追求高目标，员工都不答应
2.获取分享制下薪酬如何从总包到部门和个人
3.获取分享制下股票是如何配置的
4.长期激励的方法与利弊
Henry老师
原标杆企业人力资源高级专家
原标杆企业全球技术服务部人才管理部长
三元熵减模型、树根TSP模型创建者
增势咨询首席人力资源管理专家
Henry老师分享微视频：
视频2:《员工不愿追求高目标怎么办？》
视频3:《空降干部存活率低怎么办？》
建议参加人群：企业的董事长/CEO带队、人力总、培训负责人等
