首页  ꄲ  最新活动  ꄲ  为什么你的战略总打偏？三层洞察体系“精准狙击”

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

“没有洞察，就没有战略”

“老板敏锐的业务感知可以带来偶尔的成功，但市场洞察可以帮助老板取得持续的成功”

 

 
2025年2月21日，由增势咨询主办的《洞察有道——构建有组织、有方法的市场洞察体系》训战班在杭州隆重举行。
 
 
在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场洞察作为企业战略决策的重要依据，其重要性不言而喻。然而，如何有效开展市场洞察工作，成为许多企业亟待解决的问题。
 
此次训战班正是基于这一背景而举办，训战班邀请了深耕洞察与规划的资深实战专家进行分享，多家知名企业现场参与，与老师共同探索市场洞察的能力构建路径，以应对日益激烈的市场竞争。
 
本次训战班围绕市场洞察的核心议题展开深入探讨。课程内容涵盖了市场洞察的基本理论、市场洞察的组织与流程、分析工具与方法以及如何结合企业实际进行应用等方面。
 
市场洞察的目的不只是了解事实，更要进一步探寻根因，并预测未来的趋势和走向，以便为企业的战略规划、产品研发、市场营销等决策提供依据，从而使企业能够更好地为客户创造价值，把握市场机会，应对挑战，实现可持续发展。
 
洞察力的三个层次
   
市场洞察五看模型
 
很多企业的决策依赖老板或个别业务领袖的业务感知能力，而市场洞察体系是给老板配置了“参谋部”，通过公司-产品线/事业部-区域三层洞察体系，拉通市场-产品-技术的价值链条，聚焦给客户创造价值。
 
从个人洞察能力到组织洞察能力
 
三层市场洞察体系
 
市场洞察不是业务的加分项，而是战略规划和业务规划的源头。
 
规划的大量工作是在洞察。市场洞察做不好，不仅战略缺少逻辑支撑，而且产品也可能偏离需求，导致竞争力不足。
 
洞察最终是为了应用，“一份好的洞察报告，在汇报完会有很多人抢着找你要”，能够落在规划中、能够形成立项的洞察，才是好洞察。
 
市场洞察流程
 
H公司规划工作时间表
 
年度洞察工作规划
 
遵循多讲干货、少讲故事，多讲实战、少讲理论的务实原则，本次训战班让参训企业真正了解如何开展市场洞察，有学员反馈：“过去学了很多战略规划的方法，但最后只是做了一次作业，缺少洞察支撑的战略都是自嗨，此次学习补齐了战略里不可或缺的一块拼图”。
 

下一期市场洞察锻造班，预约报名已开启：

 
 

 

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