在华为初创时期，创始人任正非亲自带领核心高管团队进行市场洞察和战略规划。多数公司都是如此。

而随着公司业务的扩展，高层管理者的精力难以兼顾，设立一个专门负责战略事务的部门或小组变得尤为重要。

那么，对于那些暂时没有设立独立战略部门的企业来说，该如何构建有效的市场洞察组织呢？

1. 建立兼职战略小组

如果公司目前还不打算设立单独的战略部门，可以考虑建立兼职的战略小组。这些小组成员不必专职从事战略工作，而是从现有岗位中选拔合适的人员参与。

具体可以构建三个层级的战略小组：

① 公司级战略小组：由董事长、CEO及核心高管组成。该小组负责整体的市场洞察和战略规划。

② 产品线级战略小组：包括产品线总裁、市场部长、销售部长和服务部长等。他们的主要任务是进行产品线层面的市场洞察和战略规划。

③ 区域级战略小组：涵盖地区部总裁及其管理团队。他们专注于特定地区的市场洞察和战略规划，并更加注重客户层面的需求。

2. 战略小组之间的协作与运作

这三个层级的战略小组之间需要紧密合作，确保信息流通和资源共享。区域级和产品线级的战略小组可以通过定期汇报其市场洞察和战略规划，为公司级战略小组提供输入。

公司级战略小组则会从表现优秀的区域和产品线吸收精华，指导其他区域的市场洞察和战略规划。最终，总体战略规划将通过战略解码，分解到各个区域和产品线，落实为具体的行动举措和任务。

3. V模型的战略制定过程

战略制定并非单纯自上而下的过程，而是一个V模型的过程。

首先，公司高层给出战略指引；

然后各产品线和地区部根据自身的市场洞察和战略规划进行汇报。这种自下而上的反馈机制使得公司能够对市场洞察进行交叉验证，形成更为可靠的战略结论。

经过评审后，这些规划会被纳入公司的总战略之中。

4. 分层式战略洞察

每个产品线和地区部都应该有自己的战略小组，这不仅有助于提升局部市场的敏感度和响应速度，让企业适应快速变化的市场，还能确保战略规划更具针对性和可操作性。

小结

对于尚未设立战略部门的企业来说，建立多层次的战略小组是一种有效的方式。通过合理配置资源，促进各级战略小组之间的协作，并采用V模型的战略制定过程，企业可以在不设立独立战略部门的情况下，依然保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略执行力。