许多人可能认为，战略规划仅仅是战略部门的责任——战略部制定战略，老板审核通过后即可发布实施。

在中国大多数民营企业中，这种观点相当普遍。然而，实际情况远比这复杂得多。战略规划不仅仅是战略部门的任务，它本质上是一个需要高层领导和核心管理团队全程参与的过程。

1、战略不可授权

战略规划的核心在于其不可授权性。虽然战略部门在公司内部承担着重要的参谋角色，负责组织和推动战略规划的各项工作，但最终的战略决策必须由公司的最高管理层来做出。

战略的质量直接关系到企业的未来发展方向，因此，战略规划的责任主要落在老板和核心管理层身上。

在华为：

老板和执行管理团队（EMT）全程参与公司级的战略规划；

各产品线总裁及其集成产品管理团队（IPMT）成员也会全程参与产品线级的战略规划；

而地区部的总裁和地区部的管理人员，则负责区域层面的战略规划。

这种多层次的战略规划机制，确保了每个层级的战略都能得到充分的关注和深入的讨论。

2、战略部的角色：参谋与组织者

战略部并非战略规划的主要责任方，而是作为一个参谋组织，起到组织和牵头的作用。它的职责包括协调各方资源、提供数据分析支持、组织研讨会和工作坊等，以促进有效的战略讨论和决策。

例如，华为采用了一套名为DSTE的流程来保障战略规划的质量和执行力。每年，我们都会根据这一流程展开战略规划工作，确保每一个环节都经过深思熟虑并得到有效执行。

具体来说，战略部的工作包括但不限于：

组织和协调：召集各级战略小组会议，确保信息流通和资源共享。

数据支持：提供市场洞察、竞争对手分析以及行业趋势报告，为战略决策提供依据。

流程保障：确保战略规划过程遵循既定的DSTE流程，从战略制定到执行的每一个步骤都得到严格把控。

3、各层级的战略责任

尽管战略部在战略规划过程中扮演重要角色，但最终的战略责任依然归属于各个层级的核心管理团队：

公司级战略：由老板和EMT成员共同承担责任，确保公司整体战略方向的一致性和有效性。

产品线级战略：产品线总裁及其IPMT成员负责制定和调整各自产品线的战略，确保其与公司总体战略相契合。

地区级战略：地区部的总裁和地区部的管理团队负责本地区的战略规划，注重本地市场需求和竞争态势。

小结

战略规划不仅是战略部门的责任，更是企业老板和核心管理团队的重要职责。

战略部作为参谋组织，主要承担组织和协调任务，而真正的战略决策权则掌握在各级管理团队手中。通过多层次、全员参与的战略规划模式，企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，确保战略的有效实施和持续优化。

只有当所有关键利益相关者齐心协力，才能真正制定出具有前瞻性和可操作性的高质量战略。