客户背景：

客户是给海外企业提供OEM/ODM的纺织产品，随着行业内卷，业务经营上也遇到了压力，公司过往也非常重视成本管理，但是缺少科学的方法和工具，依靠经验来运作，当前成本能力决定了企业的生存能力，所以公司董事长牵头设定成本项目为公司1号工程。

客户痛点：

1、从组织层面，公司缺乏真正端到端对成本负责的组织和专业人才；
2、过去引入过IPD，但是PDT没有运作起来，目标成本从制定到执行监控流程缺失，数据难拉通，也没有成本基线；
3、采购维度缺乏品类专业化管理，供应商管理策略不清晰。

增势解决方案：

1、帮助客户构建了成本组织和职责，分业务类型设计了OEM/ODM的成本管控点；
2、辅导客户进行PDT在成本目标维度的陪跑，适配当前的产品开发流程；
3、在采购层面，帮助客户梳理当前的物料品类和供应商分类，构建品类策略和供应商管理办法；
4、实战陪跑成本和采购两条线，帮助客户从粗放管理到精细化运营，做好归一化和平台化。

项目效果：

1、优化了客户的物料编码，提升归一化能力，编码数量减少70%，直接降低编码和供应商的管理成本数十万；
2、帮助客户构建了从规划到执行监控的成本流程和组织，使得目标成本达成率从12%到34%；
3、构建了供应商管理的流程和机制，使得采购管理透明化、阳光化，提升了ITO和交付及时率。