客户背景：

客户是房地产行业，受地产行业影响，业绩压力很大增长乏力，公司每年也分很多钱，但是活力总是没有得到有效激发，导致战略落不了地。

客户痛点：

1、员工和公司总是PK目标，不愿意追求高目标，公司的战略分解不下去；
2、目标难达成，导致薪酬包总超包，每到年底总是要靠老板“慷慨解囊”
3、绩效考核失效，最终沦为了算钱的工具；
4、收入与绩效强关联，导致绩优员工调不动，挑战区域即使是战略要地，也无人能派。

增势解决方案：

1、导入力出一孔，利出一孔的获取分享机制；
2、构建了支持战略实现的“炸药包”山头机制。

项目评价：

1、增势的老师是我们的灵魂工程师，我们之前的成功是依赖少数人优秀，这次变革我们终于可以用机制推动大多数人发力；
2、这次的人力资源项目和过往项目截然不同，不只是在人力资源领域做算术题，而是打通人力资源支撑战略实现的业务逻辑。