项目背景：

该农牧企业属于行业头部第一梯队，覆盖全国市场，随着农牧行业养殖的结构性调整，目前也面临着转型之痛，业绩增长乏力，项目机会难抓取，被替代性强，最终带来的是价格恶战。

客户痛点：

1、随着专业厂商的兴起，该农牧企业面临着从小散养户到专业化养殖公司组织能力提升的挑战；
2、专业化企业不仅仅需要的是产品，要的是整体解决方案，但是对于该企业内部拉通协调难；

增势解决方案：

1、导入增势首创的IRIS区域业绩速增模型，针对该企业在区域经营上的痛点，打通价值流；
2、以该区域的大客户为靶心，构建起支撑大客户经营的组织、阵型、打法和机制；

项目评价：

1、增势IRIS模型是围绕着最小经营单元业绩提升的最佳战法，非常有效而且可复制性强，非常好的帮助我们拉通了公司资源来服务客户，再也不是一个人的战斗了；
2、该项目的导入，帮助我们结构化的提升了组织能力，从不敢做大客户，到抢着去经营大客户，销售和产品眼里都有光了，而不是过去以往的彼此推责。