在当今竞争激烈的商业环境中，人才是否稀缺一直是一个备受争议的话题。

有人认为“千里马常有而伯乐不常有”，认为人才并不稀缺，关键在于是否有发现和培养人才的“伯乐”。然而，如果伯乐是人才发展的关键，那么伯乐本身是否稀缺？

这个问题对于中小企业尤为重要，尤其是在构建人才梯队时，显得尤为棘手。

对于中小企业来说，资源有限，团队规模小，如何培养和留住人才成为一大挑战。我们不禁要问：中小企业是否真的缺乏人才？还是说，我们缺乏的是发现和培养人才的机制？

从历史看人才的成长

让我们从历史中寻找答案。以三国时期的张飞和关羽为例，他们是否真的是百万里挑一的武将？

如果他们是如此罕见的人才，刘备又怎能在市井中同时遇到两位旷世奇才？

事实上，张飞和关羽并非天生就是英雄，而是通过一场场战斗逐渐成长起来的。他们的成功并非源于天赋，而是源于实战中的历练。

这一点与华为的人才观不谋而合。

华为认为，人才不是天生的，而是通过实践和锻炼培养出来的。这与《三国演义》中的英雄史观截然不同。在《三国演义》中，英雄似乎是天生的；而在华为，人才是通过“打”出来的。

时势造英雄：机会的重要性

进一步思考，春秋战国时期，中国涌现出孔子、孟子、老子等众多思想家，而当时中国的人口仅有1000万。相比之下，如今中国人口已达14亿，是当时的140倍，但为何我们没有看到更多的“孔子”或“孟子”？

这背后的原因在于“时势造英雄”。乱世之所以能出英雄，是因为乱世提供了更多的机会和更简单的评价标准——打赢了、活下来了，就能获得更多的机会。

对于中小企业来说，这一逻辑同样适用。我们公司里的员工，难道真的比不上卖肉的张飞或卖绿豆的关羽吗？未必。很多时候，问题并不在于员工的能力，而在于他们是否得到了足够的机会去锻炼和成长。

华为的启示：实践出真知

任正非曾经在接受采访时提起徐直军：我们有个主管研发的徐直军，每次我都批判他，我说你看你这个人，是“浪费”了一千亿培养起来的，他就说，以前你批判我浪费了一千亿，你今年再批判我，我应该是浪费了两千亿了。

这揭示了华为人才培养的核心逻辑：人才是通过实践锻炼出来的。

如果一个企业能够提供足够的机会和资源，员工的能力未必会比华为的顶尖人才差。因此，人才的稀缺性并不在于“种子”的稀缺，而在于是否提供了足够的成长机会。

华为的干部选拔标准也印证了这一点。华为并不依赖“九宫格”或“相马”来选拔人才，而是通过将人放到实际岗位上去锻炼，让他们在实践中成长。这种“打出来”的人才观，正是华为成功的关键之一。

对于中小企业来说，关键在于如何为员工提供成长的机会。如果一个人得不到锻炼的机会，即使他天赋异禀，也可能一事无成。

因此，中小企业需要创造一种机制，让员工能够在实践中不断成长。事实上，我们身边并不缺乏像张飞、关羽这样的人才，只是他们需要更多的机会去证明自己。

小结

总的来说，人才的稀缺性是一个相对的概念。虽然顶尖人才确实稀缺，但人才的“种子”并不稀缺。关键在于企业是否能够为员工提供足够的成长机会。中小企业完全可以通过创造更多的实践机会，培养出属于自己的“张飞”和“关羽”。正如历史所证明的那样，时势造英雄，机会成就人才。