短短十年，长鑫存储从无人投资、不被看好，到甫一上市便超越腾讯、成国内市值No.1，离不开创始人朱一明的战略定力与魄力。
从硅谷归来的天之骄子，到打破国际垄断的“造芯人”，再到散尽数百亿股权的“散财人”，朱一明用二十余年的岁月，完成了一场关于信念、周期与国运的漫长突围。
第一次长征：
创立兆易创新，做到全球第一
朱一明的创业史，是一部不断向行业“深水区”挺进的突围史。
1972年出生于江苏盐城普通家庭的他，17岁便以优异成绩考入清华大学物理系，随后远赴纽约州立大学石溪分校深造，并在硅谷积累了丰厚的半导体研发经验。
2005年，怀揣着“无芯即无魂”的执念，他回国创立兆易创新。
面对当时国内90%以上芯片依赖进口的现状，朱一明曾坦言：“中国已经是世界上最大的集成电路市场，但没有一家自己的存储器设计企业。如果把计算机比喻为皇冠，CPU是明珠，存储器就是底座，谁领导了存储器技术，谁就能称雄整个集成电路产业。”在他看来，“不掌握主要核心技术，国家的强盛只是建立在沙滩上。”
兆易创新做的是NOR Flash存储芯片，在存储家族中，NOR Flash是一种非易失性闪存，它的特点是容量不大，但读取速度极快、可靠性极高，且支持“代码直接执行（XIP）”。这就好比它是电子设备的“大脑记忆区”，专门用来存储设备的启动代码、操作系统和核心固件。无论是早期的功能手机、PC BIOS，还是如今的智能手机、TWS耳机、汽车电子控制单元（ECU）以及各类物联网（IoT）设备，都离不开NOR Flash。
在朱一明回国创业的2005年，全球存储市场几乎被三星、美光等海外巨头垄断。面对巨头林立的局面，朱一明没有选择去硬碰硬拼大容量存储，而是避开锋芒，从巨头逐渐退出的NOR Flash细分市场切入——这是一个被巨头视为“利润空间有限、战略想象力不大”的成熟业务，但对初创的兆易创新而言，它足够刚需。
2008年，兆易创新推出国内首颗SPI NOR Flash，彻底打破了海外垄断。随后在2009年，全球NOR Flash龙头Spansion申请破产保护，海外大厂纷纷缩减产能。朱一明敏锐地抓住这个产业周期的真空期，顺势接单，年出货量迅速突破1亿颗。
兆易创新凭借对国内客户需求的精准洞察、极致的性价比和快速迭代，在巨头退场后的真空期完成了原始积累，并最终成长为全球排名第一的Fabless（无晶圆厂）NOR Flash供应商。
兆易创新不仅解决了中国物联网、消费电子和汽车电子“缺芯”的痛点，更为朱一明攒下了进军更高端市场的“本钱”。2016年兆易创新成功上市，发行市值仅23亿元，上市后一路狂飙至近200亿。
此时的朱一明早已功成名就，拿着超过12%的股权，领着约750万的年薪。时年44岁的他，将目光投向了半导体行业最凶险的堡垒——DRAM（动态随机存取存储器）。
第二次长征：
创立长鑫存储
2016年，朱一明与合肥市政府联手创立长鑫科技，开启了人生的第二次长征。2018年7月，他做出了令资本市场哗然的决定：辞去年薪750万的兆易创新总经理职务，出任0薪酬的长鑫科技董事长兼CEO。
朱一明创立长鑫时，外界几乎一边倒地质疑。
当时的共识是，DRAM是芯片领域的“重资产、长周期、高壁垒”赛道，是最难啃的骨头，当时的情况可以概括为"三重绝境"：
1、资金绝境：一个"吞金兽"赛道
DRAM是半导体行业公认的重资产之最。一条12英寸晶圆产线动辄投入数百亿元，回报周期长达五到十年。当时国家集成电路产业投资基金（"大基金"）一期整体规模1387亿元，仅够建设两条标准DRAM生产线，而长鑫需要远不止这些。巨额资金缺口是挡在朱一明面前的第一座大山。
2、技术绝境：从零追赶二十年
全球DRAM市场被三星、SK海力士、美光三巨头垄断数十年，中国存储芯片产业几乎一片空白。长鑫没有成熟的技术积累，没有量产经验，核心工艺完全缺失，还要面对海外巨头密不透风的专利壁垒。朱一明定下的"跳代研发"策略——跳过中间过渡技术，直接对标新一代产品——在当时被业内视为极度冒险，研发投入翻倍、失败风险直线上升，团队内部也曾出现分歧。
3、市场绝境：没人相信能做成
合肥产投相关负责人曾公开坦言："大家都不看好，认为合肥做不了"； 半导体业内人士普遍认为朱一明"有点疯狂"；资本市场普遍不看好国产存储赛道，融资极其困难。
2016年前后，合肥的显示产业（京东方等）已初具规模，但核心元器件DRAM严重依赖进口，面临"缺芯之痛"。最终，意图做“中国硅谷”的合肥，为了突破这一关键元器件的技术瓶颈，还是出手给了帮助，与朱一明的兆易创新合作建设长鑫存储项目。
为了表达破釜沉舟的决心，朱一明立下“军令状”：在公司实现盈利之前，绝不领取一分钱工资和奖金。
朱一明彻底斩断了退路，将个人命运与中国存储产业的突围紧紧绑定。
穿越至暗：
在“死亡赛道”的隧道中掘进
长鑫科技的突围之路，伴随着长达数年的巨额亏损与行业周期的无情绞杀。
为了规避海外巨头的专利诉讼围剿，朱一明带领团队走上了一条“站在巨人肩膀上”的合规创新之路。2019年，长鑫斥资数亿美元，从破产的德国存储巨头奇梦达手中收购了海量专利与技术文档。以此为起点，长鑫在2019年9月成功推出自主设计的8Gb DDR4产品，实现了中国大陆DRAM产业“从0到1”的历史性突破。
然而，入场券只是开始。长鑫起步于46纳米工艺，要在极短时间内追赶国际巨头，必须在工艺节点上实现跨越式突破。长鑫在短短数年内，硬生生将工艺从46纳米迭代至1x（16~19纳米）级别，相当于用不到十年的时间，走完了国际巨头近二十年才走完的演进路程。尽管与三巨头最顶尖的1β（约10纳米）仍有差距，但已足以支撑主流DDR4和DDR5的大规模商业化量产。
2022年至2023年，全球存储行业遭遇寒冬，DRAM价格暴跌超40%。面对三巨头掀起的惨烈价格战，长鑫一度面临“卖一颗亏一颗”的绝境。从2022年到2025年底，累计亏损高达366.5亿元。长鑫也因此被戏称为"碎钞机"。
朱一明没有选择退缩，反而顶着巨额亏损加速工艺迭代，成功攻克1x纳米工艺，并在2024年顺利量产体积更小、成本更低的DDR5产品。
坚持终于迎来了周期的馈赠。随着AI算力需求的爆发，存储行业迎来超级周期。2025年，长鑫科技首次实现年度盈利，归母净利润达18.75亿元；到了2026年上半年，公司更是狂揽超500亿元净利润，一跃成为全球第四大DRAM厂商。朱一明也终于领到了创办长鑫以来的第一份工资。
分钱哲学：
把自己放在团队之后的长期主义
在企业终于迎来高光时刻之际，朱一明展现出了极具魅力的个人格局。
在长鑫科技IPO招股书中，董事会为表彰其历史贡献，授予了他15.36亿股股份。然而，朱一明主动承诺，将其中50%（合计7.68亿股）全部用于员工激励，且激励对象不含本人。
以目前长鑫52.95元/股的股价计算，相当于分给员工406亿元。
通常情况下，股权激励需要增发新股，成本由全体股东承担。但朱一明选择直接从自己的股权中“切蛋糕”，在不摊薄任何投资方权益的前提下，将价值数百亿元的财富重新分配给一线工程师。
这笔激励被要求在上市满36个月后的10个自然年度内分批兑现，创下A股历史最大个人股权激励纪录。
与此同时，他为自己戴上了“超长枷锁”：承诺上市后的第一个十年不转让所持股份，第二个十年每年最多减持20%。
这意味着，他将自己与企业的长期价值彻底绑定。
结语
在半导体这场注定漫长的追赶中，比资金更稀缺的是耐心，比设备更重要的是人才。
朱一明最“反常识”的地方，不在于他多年不领工资，也不在于他散尽数百亿股权，而是在于他始终把自己放在了团队之后。
真正决定一家硬科技企业高度的，从来不是创始人拥有多少财富，而是有多少人愿意与他一起，把一件难而正确的事情，坚持做下去。
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