支撑业绩速增的人力资源管理体系

学习激发组织活力的底层逻辑和方法

学习帮助企业实现人才倍增的方法和工具

学习标杆企业支撑业绩速增的人资底座

课程背景

每家企业都有自己的雄心壮志和远大抱负，但却不得不面对这些现实挑战：

l 战略规划的时候斗志高昂，“领兵出征”的时候无“将”可用

l 机会很多，但转瞬即逝，什么样的队伍才能把握机会、战无不胜？

l 存量市场、内卷加剧，白刃战“卷不赢”对手，业绩停滞不前

《华为基本法》立场明确的提出：人力资本增值的目标，要优先于财务资本增值的目标。业绩速增的背后是组织裂变，战略路径确定后，人力资源的管理就是实现战略的决定性因素。

l 业务高速增长，缺少带兵打仗的“将军”怎么办？

——建立干部梯队，识别关键岗位和成长路径，快速培养干部

l 竞争激烈，怎么脱颖而出？

——三维一体的标准选拔干部，以绩效改善为目标

l 增长乏力，如何激发团队往前冲？

——导向冲锋和攻坚克难的激励机制，让员工向市场要收入，向自己要结果

本课程中老师将与我们共同探讨：

ü 业绩速增，干部和人才如何跟得上？

ü 什么样的干部队伍能支撑业绩速增？

ü 怎么激励队伍往前冲，跟市场较劲？

训战收益

01 / 掌握支撑业务速增的人才倍出方法

02 / 学习“树根TSP”方法，在作战中培养“李云龙”式干部

03 / 学会激发业务活力的激励机制，让员工肯冲锋，嗷嗷叫

训战内容设计范围

活力引擎模型

干部管理模型

树根式TSP人才继任计划

独特价值

业界首个快速见效的“树根TSP”方法论

行业独家“三元熵减”活力激发模型

在一线获得过复数成功的实战型专家

课程大纲

第一部分如何打造合格胜任的干部队伍

1.熵与企业管理之间的关系

2.企业熵增背后的原因

3.如何运用熵的概念激发组织活力——三元熵减模型

4.应用方法和案例解析

第二部分如何打造人才倍出的干部队伍

1.构建三维干部标准：干部素质标准、干部资格标准和干部能力标准

² 干部素质标准：代表公司干部的整体素质

² 干部资格标准：体现公司的管理导向，干部带头冲

² 干部能力标准：体现差异化的岗位能力需求

2.干部的选拔机制

第三部分 如何培养“李云龙”式干部，提升领导力

1.人才厚度有限的情况下如何建设干部梯队

² “树根TSP”和“草根TSP”的本质区别、优劣比较及应用场景

² 对准战略识别关键岗位

² 围绕关键岗位识别成长路径

² 在关键路径上设置赛马点

2.干部的培养和赋能

第四部分　如何激发干部血性，让干部“嗷嗷叫”往前冲

1.激发干部的常见误区

² 通过末位淘汰就能激发干部血性？

² 干部年轻化，反而导致年轻干部晋升无望，丧失奋斗动力

² 错误运用“赏罚分明”,导致“多做多错，少做少错，不做不错”,反而走向躺平

2.常见薪酬体系为什么难以激发活力

² 3P+1M的工资方案短板在哪里

² 美氏年总包薪酬有哪些问题

² 12+X的年薪设计为什么很难激发员工追求卓越的动力

第五部分　解决“一管就死，一放就乱”的监管死结，把干部变成“常胜将军”

1.获取分享制下，干部不追求高目标，员工都不答应

2.获取分享制下薪酬如何从总包到部门和个人

3.获取分享制下股票是如何配置的

4.长期激励的方法与利弊

授课专家

Henry老师

原标杆企业人力资源高级专家

原标杆企业全球技术服务部人才管理部长

三元熵减模型、树根TSP模型创建者

增势咨询首席人力资源管理专家

管理经历：

Henry老师拥有近20年的标杆企业人力资源和业务管理经验，在高绩效团队的建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理及跨文化团队建设等方面有着成功实践；老师结合标杆企业的熵减理论创建的激发组织活力的“三元熵减”组织活力模型9步法被多家大型企业引用，尤其是《如何激发组织动能，实现企业的逆势增长》在很多企业中获得了高层的高度赞赏；Henry老师的管理咨询经验也极其丰富，帮助了众多企业建设起人力资源的管理体系，更加助力了企业的商业成功。

核心能力：

尤为擅长绩效激励、干部人才、企业文化等领域

Henry老师分享微视频

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