第一部分：标杆企业公司的发展与战略管理体系变革
标杆企业公司历年来的发展
引入战略管理的背景
标杆企业公司战略规划案例分享
第二部分：战略管理体系构建
战略部门定位：公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
引入战略管理体系，提升战略执行的领导力和执行力
战略规划的核心理念
战略管理的方法和工具
战略管理的流程架构
第三部分：战略制定
标杆企业战略管理框架（BLM模型）
集团层面战略协同
战略规划的核心理念和管理方法
BLM模型之战略意图与创新焦点
BLM之市场洞察与业务设计
第四部分：战略解码
战略解码假设前提
描述战略
衡量战略
管理战略
战略结果
战略解码与平衡积分卡
第五部分：战略执行
BLM模型之关键任务
标杆企业规划组织和创新组织主要KPI
战略管理重点工作
战略运营绩效管理
增势咨询首席战略管理专家
建议参加人群：企业的董事长/CEO、战略负责人、各部门负责人
