当下企业面临的挑战
1、 研发人员只对科研成果负责，不对产品负责
2、成本管控猛抓采购、物流和质量管理，但效果并不如意
3、产品出来后，才发现竞争力不够
4、做过市场调查但仍不了解消费者的真实需求
一、产品组合与路标规划
1.市场洞察的“五看”
2.通过产品规划承接公司战略
3.爆款产品的三代战略
4.产品路标规划
演练：产品组合和路标
二、需求管理介绍
1.需求管理组织
2.需求管理流程
3.需求分析和排序
演练：该版本具体需求
三、高质量Charter规划
1.理解Chanter和Chanter开发流程在IPD管理体系中的位置
2.Charter开发的流程阶段
3.Chanter开发过程质量的评价标准
演练：产品竞争力雷达图
四、Charter立顶讲解和模板介绍
Charter立项演练
Charter立项演练点评(产品1)
Charter立项演练点评(产品2)
五、产品规划的组织设计和运作
1.产品规划的组织构成
2.产品规划组织的角色职责及岗位要求
3.产品规划组织的责权利
4.产品规划组织的运作机制
演练：产品规划组织设计和运作
六、回顾总结/下阶段工作计划
增势咨询首席研发管理专家
建议参加人群：企业的董事长/CEO、研发总监、质量负责人、采购负责人等
